金洲熱源負(fù)荷不足的問題，是一直以來制約其高質(zhì)量發(fā)展的一大難題。針對上述情況，金洲公司黨支部圍繞膠州公司“三強”理念，不斷深化落實“三項機制”，充分發(fā)揮黨建融合新思路，以“金牌”工匠勞模創(chuàng)新工作室為基干，組成黨員突擊隊，通過外購熱源加上第一供熱站與第三供熱站形成“三源聯(lián)網(wǎng)”，補充熱源，賦能保暖保供任務(wù)，通過該項目運行，有效緩解熱源壓力，進一步節(jié)約運行成本。

內(nèi)部挖潛 持續(xù)增效“出真招”。通過第一供熱站與第三供熱站環(huán)網(wǎng)聯(lián)供，各熱源相互補充，極大保障了供熱能力，此舉在保障熱源的同時可有效減少勞務(wù)派遣用工數(shù)量，節(jié)約人工成本約10萬元。

外部供能 強強聯(lián)手“求實效”。外部供能單位從二里河公園北側(cè)鐵路橋處敷設(shè)管徑為DN400的一次網(wǎng)管線至金洲熱力第三供熱站，在金洲熱力第三供熱站西門北側(cè)建設(shè)一座換熱首站，與金洲熱力原供熱管線合并供熱，同時在第一供熱站加裝加壓泵，以保證第一供熱站熱源穩(wěn)定。該項目最大可向金洲熱力輸送熱量29MW，提高熱源整體能效水平。同時降低產(chǎn)熱成本，購熱單價變?yōu)?7.52元/GJ，較自產(chǎn)熱成本下降5.55元/GJ，通過一段時間的運行，有效節(jié)約成本96萬元。

黨建引領(lǐng) 保暖保供“辦實事”。金洲熱力供熱區(qū)域的錢市街小區(qū)被列入重點幫扶改造小區(qū)，面對錢市街小區(qū)取暖困難的現(xiàn)狀，黨建引領(lǐng)“三源聯(lián)網(wǎng)”新模式迎來了新的實踐突破，前期因“聯(lián)網(wǎng)”而充足的熱源為區(qū)域用戶溫暖過冬提供了堅實的基礎(chǔ)，同時通過配套管網(wǎng)、規(guī)劃換熱站等方式，逐步打破錢市街小區(qū)沒有配套集中供暖的局面，針對老舊小區(qū)供暖意見不統(tǒng)一情況，黨員突擊隊對攻堅用戶進行任務(wù)分解，黨員包戶到家，逐家逐戶進行走訪，最終小區(qū)供暖意見達成統(tǒng)一，保障了轄區(qū)居民溫暖過冬，錢市街小區(qū)老年人口占比較大，面對這種情況黨員突擊隊在所屬街道設(shè)立收費?？顚ｍ椯~號，安排專人進行代收工作，同時安排服務(wù)人員進行輔助收費，全年共收取居民配套費157萬余元，占散戶配套費的54.24%，在保障民生的同時營收大幅增加。